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| 人員規(guī)模不大，工作流程不好固化，崗位職責(zé)較難各就各位(一個(gè)蘿卜一個(gè)坑)。 |
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| 除了人力有限，還缺少專業(yè)人才，應(yīng)用能力、維護(hù)能力、開發(fā)能力、實(shí)施能力。 |
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| 能給信息化方面投入非常少，他們大多希望：最多千計(jì)，最好百計(jì)；一旦要萬(wàn)計(jì)，則這個(gè)項(xiàng)目大半有夭折的危險(xiǎn)；這不僅要求管理軟件系統(tǒng)的使用投入不能太大，還要求給企業(yè)信息化的基礎(chǔ)軟硬件的環(huán)境要求不能太高。 |
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| 由于中小公司的生存問(wèn)題，根本沒辦法做到“先信息化，再做業(yè)務(wù)”的要求，這必然決定了信息化的實(shí)施時(shí)間必須極短（或者不能浪費(fèi)他們做正事和做業(yè)務(wù)的時(shí)間），所以，必然要求信息化實(shí)施過(guò)程要短，要簡(jiǎn)單。 |
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| 企業(yè)上管理軟件系統(tǒng)的目的是什么？概括起來(lái)無(wú)非解決這兩個(gè)方面問(wèn)題：（經(jīng)營(yíng)效益和管理效率） （管理效率歸根結(jié)底是為了經(jīng)營(yíng)效益）。一是提升員工效率，二是規(guī)范管理和流程，三是提高經(jīng)營(yíng)效益。 |
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| 中小公司的信息化實(shí)施進(jìn)程很難像大公司那樣通過(guò)企業(yè)文化和企業(yè)制度來(lái)推動(dòng)，因?yàn)橹行」镜钠髽I(yè)文化和制度都不具備強(qiáng)勢(shì)的力量，往往依靠的是“獎(jiǎng)懲性和強(qiáng)制性”兩種方式或者手段來(lái)推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)，達(dá)到解決經(jīng)營(yíng)和管理問(wèn)題目的。 |
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| 中小公司大多依賴“關(guān)系型營(yíng)銷”模式起家，起家的時(shí)候，因?yàn)槭袌?chǎng)、資金、人才等問(wèn)題，產(chǎn)品線也是較為單薄的，這決定了它對(duì)于信息化不是那么看重和依賴，覺得可有可無(wú)。 |
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| 因?yàn)殡y題七的問(wèn)題，給眾多中小公司對(duì)于信息化的作用理解帶來(lái)了極大誤區(qū)，雖然確實(shí)產(chǎn)生了許多并沒有依靠信息化手段而取得成功的中小公司，表面上看信息化的手段也好像可有可無(wú)。 |
