缺錢、缺人，儼然成為制約我國(guó)中小型企業(yè)信息化發(fā)展的兩大痼疾。但著名信息化專家，金和軟件董事長(zhǎng)欒潤(rùn)峰認(rèn)為，在經(jīng)歷多年的國(guó)家政策扶持和企業(yè)自我發(fā)展后，我國(guó)中小企業(yè)信息化“缺錢”、“缺人”的狀況已經(jīng)有所改變，目前，制約我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的最大問(wèn)題是缺少“方法論”的指導(dǎo)。

　　中小企業(yè)信息化：東一榔頭，西一棒子

　　來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的最新數(shù)據(jù)表明，目前中國(guó)中小企業(yè)占全部企業(yè)總數(shù)的99%，創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值約占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的60%、上繳稅收的50%，提供了80%左右的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，中小企業(yè)正成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的脊梁。

　　中小企業(yè)在發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要作用是毋庸置疑的，因此，提升中小企業(yè)的信息化水平，提高其競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為新形勢(shì)下推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的著力點(diǎn)。正是基于此，從2006年開(kāi)始，國(guó)家發(fā)改委、信息產(chǎn)業(yè)部等聯(lián)合啟動(dòng)了中小企業(yè)信息化推進(jìn)工程，覆蓋了管理、研發(fā)、電子商務(wù)、企業(yè)信用等多個(gè)領(lǐng)域。從實(shí)施結(jié)果來(lái)看，我國(guó)中小企業(yè)的信息化水平確實(shí)得到了較大的提高。但總體上看，我國(guó)中小企業(yè)的信息化水平仍然處于“先易后難”的“先易”階段，絕大多數(shù)中小企業(yè)的信息化工作只是在業(yè)務(wù)層面和局部領(lǐng)域展開(kāi)的。

　　與大企業(yè)相比，中小企業(yè)最需要解決的是生存問(wèn)題，在利用信息化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候，自然就是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。例如，企業(yè)出于形象宣傳和信息發(fā)布的需要，建立了自己的網(wǎng)站；或者為了打開(kāi)產(chǎn)品銷路，在阿里巴巴上搭建平臺(tái)，利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行交易；有的企業(yè)通過(guò)使用財(cái)務(wù)軟件，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)會(huì)工作效率；而一些生產(chǎn)、制造企業(yè)則引入ERP，希望通過(guò)最優(yōu)化企業(yè)運(yùn)作流程，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

　　針對(duì)中小企業(yè)缺錢、缺人的現(xiàn)狀，有些商家還推出了云服務(wù)，幫助企業(yè)開(kāi)源、節(jié)流——企業(yè)無(wú)需購(gòu)買繁雜的IT設(shè)備，就可以實(shí)現(xiàn)信息化管理，使中小企業(yè)更好地將精力集中在業(yè)務(wù)上。

　　從以上情況可以看出，現(xiàn)階段，我國(guó)中小企業(yè)信息化仍屬于局部應(yīng)用，可謂“東一榔頭，西一棒子”，沒(méi)有形成系統(tǒng)性規(guī)劃，從而大大影響了企業(yè)信息化水平的整體提升，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也很難再上臺(tái)階。正如有些企業(yè)發(fā)現(xiàn)，引入ERP后，這套耗費(fèi)時(shí)間太長(zhǎng)、投入太多的系統(tǒng)，并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和削減成本的目標(biāo)。

　　管理信息化：企業(yè)效率倍增器

　　很顯然，單業(yè)務(wù)、局部的信息化建設(shè)無(wú)法真正提升中小企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。中小企業(yè)信息化水平的提升，要基于企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)去考慮，需要“道”和“術(shù)”的結(jié)合，也就是說(shuō)需要“方法論”。也正是基于此，2010年中小企業(yè)信息化推進(jìn)工程又引入了金和軟件，并于8月26日正式啟動(dòng)了提升企業(yè)內(nèi)部管理的育林計(jì)劃。作為信息化推進(jìn)工程的新成員，金和軟件精確管理思想與協(xié)同管理軟件的結(jié)合，完成了中國(guó)特色企業(yè)管理“道”與“術(shù)”的統(tǒng)一，為中小企業(yè)信息化建設(shè)提供了“方法論”。

　　其實(shí)，在此之前的3個(gè)月里，育林計(jì)劃就已經(jīng)完成了8個(gè)城市的工作試點(diǎn)，為福州、泉州、武漢等地的百余家中小企業(yè)實(shí)施了管理信息化。通過(guò)梳理企業(yè)內(nèi)部管理思路，管理信息化把企業(yè)各方面的業(yè)務(wù)協(xié)同了起來(lái)，置于一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)之中。經(jīng)過(guò)此番整合之后，不僅企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡的問(wèn)題得到了解決，而且企業(yè)的資源可以形成合力，使企業(yè)效率實(shí)現(xiàn)倍增。

　　在8月26日正式啟動(dòng)之后，育林計(jì)劃推出了零風(fēng)險(xiǎn)與微成本的創(chuàng)新模式，幫助企業(yè)解決信息化實(shí)施過(guò)程中缺錢、缺人的難題。在零風(fēng)險(xiǎn)模式下，企業(yè)可以規(guī)避人才、資金等風(fēng)險(xiǎn)，在一個(gè)月內(nèi)打下管理提升的基礎(chǔ)；在微成本模式下，企業(yè)只需付出很小的成本即能在一周內(nèi)建立管理規(guī)范，用信息化的手段提升管理。

　　相對(duì)于行業(yè)信息化，我國(guó)中小企業(yè)信息化的發(fā)展明顯滯后，十余年來(lái)，從最初盲目“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的初始建設(shè)，到如今有“方法論”指導(dǎo)的深入推進(jìn)，中小企業(yè)信息化將逐步邁入快速發(fā)展的階段�？梢灶A(yù)見(jiàn)的是，隨著信息化工程的推進(jìn)，中小企業(yè)效率將倍增，其綜合競(jìng)爭(zhēng)力也將大大增強(qiáng)，中小企業(yè)將更加堅(jiān)強(qiáng)地挺起中國(guó)經(jīng)濟(jì)的脊梁。

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