中國從來都不缺乏優(yōu)秀的科技人員，但是，為什么中國企業(yè)的研發(fā)總是趕不上國外大型企業(yè)呢？一方面，中國的科技型企業(yè)歷史都不久，公司年輕，經(jīng)驗不足，但是其中主要的問題還是研發(fā)管理體系不完整，前人的經(jīng)驗未能很好的傳承下來，前人走過的彎路后人接著再走一遍，一些寶貴的經(jīng)驗沒有形成公司的財富庫；而且中國的企業(yè)普遍流程意識不強，只關注結果，不關注過程，大多數(shù)公司的研發(fā)依靠幾個“能人”支撐，公司難以持續(xù)成長。

　　與現(xiàn)有中國大多研發(fā)重結果不重過程不同的是，CMMI是一個專注于過程的研發(fā)管理體系，如果一個產(chǎn)品的研發(fā)只注重結果，沒有一個很好的研發(fā)過程，那對于企業(yè)來說，也只是某個產(chǎn)品或某類產(chǎn)品取得了成功，這種成功大多都帶有一些偶然的因素在里面，在當前產(chǎn)品更新?lián)Q代頻繁的時代，這種只注重結果的開發(fā)模式是難以為繼的。

　　CMMI是關注于過程的研發(fā)管理體系，實施CMMI對企業(yè)的好處主要體現(xiàn)為：

　　第一、通過項目計劃和項目監(jiān)督管理等措施，保證產(chǎn)品開發(fā)的質量與進度，能對“雜亂無章、無序管理”的項目開發(fā)過程進行規(guī)范。

　　第二、有利于成本控制。因為質量有所保證，浪費在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會降低很多。現(xiàn)在大多數(shù)情況是缺少規(guī)范制度，只是求快。項目完成后，要花很多時間修修補補，費用很容易失控。

　　第三、通過配置管理等措施，解決人員流動所帶來的問題，公司通過過程改進，建立了財富庫以共享經(jīng)驗，而不是單純依靠某些“高手”.