隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，國(guó)內(nèi)大批中小企業(yè)憑借自身靈活多變的優(yōu)勢(shì)從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，正在逐漸成為各個(gè)行業(yè)和地區(qū)的佼佼者。然而，隨著企業(yè)發(fā)展，一些新的問(wèn)題讓企業(yè)主如芒在背：世界整體經(jīng)濟(jì)疲軟、競(jìng)爭(zhēng)日趨全球化、行業(yè)利潤(rùn)空間降低……面對(duì)越來(lái)越多的經(jīng)營(yíng)難題，企業(yè)管理者已經(jīng)無(wú)法像從前那樣事必躬親了，這樣我國(guó)很多做大了的中小企業(yè)管理者深感力不從心。業(yè)績(jī)上來(lái)了，管理卻跟不上，如何破題？
信息化規(guī)范企業(yè)管理
歷史證明，企業(yè)在做大的過(guò)程中，必然要從單純的“人治”轉(zhuǎn)型。由于企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)，任何疏忽都可能將企業(yè)帶入絕境，如果沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格的規(guī)范流程，很難支持企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展，故雖然靈活性有他的好處，但規(guī)范性卻更為重要。
推進(jìn)規(guī)范管理最快捷有效的方法，就是計(jì)算機(jī)信息化管理。因此，國(guó)內(nèi)眾多管理軟件廠商在借鑒了很多國(guó)內(nèi)外的管理方法和流程之后，紛紛推出了針對(duì)中小企業(yè)的“信息化良方”。然而，就這幾年的發(fā)展來(lái)看，雖然在技術(shù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)展現(xiàn)、處理速度等方面取得了一些喜人的成果，但整體上由于產(chǎn)品本身固化的缺陷，伴隨中小企業(yè)快速發(fā)展，各種系統(tǒng)很快就陷入了補(bǔ)丁上打補(bǔ)丁的技術(shù)泥淖，最后逐漸被中小企業(yè)所淘汰。
而同時(shí)，世界在迅速變“平”，我國(guó)中小企業(yè)越來(lái)越多的加入到全球的供應(yīng)鏈中，在短短數(shù)年間跨越多個(gè)成長(zhǎng)階段。對(duì)于現(xiàn)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)說(shuō)，唯一變的就是變化，不僅大環(huán)境在變，企業(yè)的組織形態(tài)在變，面臨的挑戰(zhàn)也在變，所以，幫助中小企業(yè)的信息化產(chǎn)品，也要變。
所以，中小企業(yè)和管理軟件都要尋找這樣一個(gè)變與不變的平衡。而當(dāng)今市場(chǎng)中針對(duì)中小企業(yè)的管理軟件，都存在著非常嚴(yán)重的固化性。導(dǎo)致雖然企業(yè)管理者越來(lái)越認(rèn)識(shí)到管理軟件的重要性，但卻對(duì)這些固化的產(chǎn)品望而卻步。
“成長(zhǎng)型”管理軟件成業(yè)界新寵
快速的發(fā)展帶來(lái)了艱巨的挑戰(zhàn)。組織快速壯大、產(chǎn)業(yè)分工日益細(xì)化、經(jīng)營(yíng)范圍不斷擴(kuò)張，中小企業(yè)必須持續(xù)調(diào)整管理方式，不斷加強(qiáng)控制體系，才能承載成長(zhǎng)過(guò)程中的挑戰(zhàn)和危機(jī)。作為企業(yè)管理和內(nèi)外部控制的重要體系，采用能夠與組織同步變化的管理軟件顯得尤為重要。目前，很多已經(jīng)使用管理軟件的中小企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到全球化背景下的自身“內(nèi)功”的短板，轉(zhuǎn)而通過(guò)更新替換新的管理軟件來(lái)迅速提升管理水平，與國(guó)際化順利對(duì)接。
對(duì)此，業(yè)內(nèi)專家分析指出，“成長(zhǎng)型”管理軟件將成為中小企業(yè)管理軟件市場(chǎng)的一支生力軍。同時(shí)，很多管理軟件廠商也已經(jīng)逐步認(rèn)識(shí)到“成長(zhǎng)型”管理軟件未來(lái)的巨大市場(chǎng)，紛紛在此領(lǐng)域發(fā)力。
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