企業(yè)資源計劃，簡稱（Enterprise Resource Planning），是由美國Garter Group Inc咨詢公司提出的一種新型企業(yè)管理模式。隨著我國市場經(jīng)濟改革的不斷深入，企業(yè)市場競爭的壓力也逐漸增大，要想在競爭市場中**優(yōu)良業(yè)績，要不斷關注高新的技術方案和**的行業(yè)管理模式，不斷向企業(yè)注入新鮮血液，以保證其強大的生命力與競爭力。目前****企業(yè)中有90%實施，我國也有很多大中型企業(yè)用戶實施ERP，但成功率并不高。由于實施ERP系統(tǒng)以成為當今企業(yè)發(fā)展的一個趨勢，許多企業(yè)在選擇實施ERP時盲目性較大，一方面沒有對企業(yè)自身的管理特點進行充分分析，戰(zhàn)略目標也不明確，較不清楚在信息化進程中企業(yè)發(fā)展要迫切解決的問題；另一方面，對ERP實施思想內涵和實施過程理解不準確，認為ERP系統(tǒng)可以解決企業(yè)管理、運作中出現(xiàn)的任何問題。但由于ERP系統(tǒng)的集成度高，對企業(yè)的基礎數(shù)據(jù)、人員操作方面提出了相當高的要求，若企業(yè)的管理基礎薄弱，人員素質差，系統(tǒng)運行是達不到預期目標的。
一、ERP項目實施的可行性分析
**的管理模式只有在充分的可行性分析論證基礎上，選擇適合本企業(yè)發(fā)展的模式才能發(fā)揮其經(jīng)濟效益與社會效益。因此，企業(yè)在建設新的資源管理信息系統(tǒng)之前，必須根據(jù)自身管理特點和發(fā)展戰(zhàn)略，結合信息化投入預算并對主要信息系統(tǒng)產(chǎn)品和合作商進行充分調查、分析和比較，選擇出適合本企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品與合作商。
（一）對ERP項目實施可行性分析的意義
對ERP項目實施可行性分析，使企業(yè)在了解ERP系統(tǒng)的基礎上，綜合判斷分析自身發(fā)展需求，對投資實施所需人力、物力、財力的滿足程度，企業(yè)管理基礎與現(xiàn)狀及預期的效益目標，而不是僅僅通過引入新的管理模式，實施新的業(yè)務管理系統(tǒng)來彌補企業(yè)現(xiàn)存的管理缺陷，從而節(jié)省大量因選擇失誤、基礎數(shù)據(jù)與人員操作水平低下、管理基礎薄弱、相關人員素質不高等造成系統(tǒng)實施失敗而浪費的時間、金錢。
（二）對ERP項目進行可行性分析的評價內容
我國于1992年頒布的《建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》中系統(tǒng)規(guī)定了項目可行性研究應從市場、技術、財務、經(jīng)濟四方面進行分析，由于ERP項目的實施并非固定資產(chǎn)投資和重*程建設項目，不用進行投資利潤率、凈現(xiàn)值、投資回收期、借款償還期等經(jīng)濟效益評價指標的分析，但ERP帶來的更多是無形的、間接的、長期的效益，因此不能直接以投入產(chǎn)出衡量其**，而應從技術、財務、時間、資源等方面對能否滿足ERP項目的效益目標進行可行性分析。在技術方面，要對企業(yè)自身的技術基礎是否滿足實施ERP的需要進行分析，對每一個需要改進的業(yè)務流程進行重新設計；在財務方面，要列出合理、準確的成本估算，根據(jù)企業(yè)自身財務狀況，選擇合適的軟硬件產(chǎn)品，滿足實施ERP的可行性要求。
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