與其他產(chǎn)業(yè)相比，電子行業(yè)最先從產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入以客戶和服務(wù)為中心的新經(jīng)濟(jì)。改革開放以來，以微電子、新技術(shù)、新材料、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為龍頭的電子信息產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，為中國(guó)電子企業(yè)提供了一個(gè)千載難逢的大發(fā)展時(shí)期。
然而，隨著新世紀(jì)的到來，特別是我國(guó)加入WTO后，隨著大跨度的市場(chǎng)開放，中國(guó)電子行業(yè)已深深融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)的最前沿，產(chǎn)業(yè)發(fā)展正經(jīng)受最嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
從九十年代的重復(fù)建設(shè)、產(chǎn)能過剩到隨后幾年的惡性價(jià)格戰(zhàn)，電子行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)為“慘烈”，以至于不少老企業(yè)不得不進(jìn)行大規(guī)模的資產(chǎn)重組來擺脫困境。
最近一兩年，行業(yè)中的聯(lián)想、海爾、奧克斯等企業(yè)在鞏固行業(yè)地位的同時(shí)，大舉進(jìn)入房地產(chǎn)、汽車、金融保險(xiǎn)等高利潤(rùn)、高成長(zhǎng)的行業(yè)�；鞓I(yè)經(jīng)營(yíng)給人的錯(cuò)覺是這些巨頭正在脫離電子行業(yè)主戰(zhàn)場(chǎng)，其實(shí)在波濤之下，正在積蓄著電子行業(yè)大變局的力量，業(yè)內(nèi)有識(shí)之士正在尋求從利潤(rùn)下降、成長(zhǎng)乏力、生存環(huán)境惡化的困境中突圍。
電子行業(yè)如何變局
在中國(guó)成為世界的制造中心的進(jìn)程中，電子行業(yè)首當(dāng)其沖。由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，加之WTO的機(jī)遇，中國(guó)電子企業(yè)正迅速?gòu)膫鹘y(tǒng)的大而全的橄欖型業(yè)態(tài)變?yōu)閮深^在外的啞鈴型模式。由此引發(fā)一系列變化。
現(xiàn)在很多電子企業(yè)不約而同地將目光轉(zhuǎn)向國(guó)際市場(chǎng)。奧克斯（AUX）從2003年下半年開始，大量承接國(guó)外的OEM訂單，在不到一年的時(shí)間里，其70％的生產(chǎn)能力已轉(zhuǎn)向外貿(mào)訂單，現(xiàn)在外貿(mào)訂單日產(chǎn)空調(diào)已超過7000臺(tái)，這一數(shù)字幾乎接近原來一年的外貿(mào)產(chǎn)量。
由于按訂單生產(chǎn)需要更快的響應(yīng)和滿足個(gè)性化需求，迫使企業(yè)放棄原有的庫(kù)存生產(chǎn)方式改為按照訂單組織生產(chǎn)。競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)也從最初的產(chǎn)品之爭(zhēng)、渠道之爭(zhēng)、價(jià)格之爭(zhēng)，迅速變?yōu)橘|(zhì)量、品牌、服務(wù)、信息化應(yīng)用的全方位競(jìng)爭(zhēng)。其實(shí)在奧克斯的成功轉(zhuǎn)型中，除了抓住商機(jī)之外，還與他兩年前開始的鐵腕實(shí)施ERP有關(guān)。沒有ERP自動(dòng)的生產(chǎn)排產(chǎn)和供應(yīng)齊套，每月數(shù)百個(gè)OEM品種的個(gè)性化生產(chǎn)是根本不可能完成的。
另一方面，今天新產(chǎn)品從概念到設(shè)計(jì)、宣傳、上市、推廣、熱銷，再到最終的退出市場(chǎng)，整個(gè)產(chǎn)品生命周期越來越短，很多IT產(chǎn)品的生命周期只有三四個(gè)月，這就迫使整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化整合，每一個(gè)企業(yè)只在產(chǎn)業(yè)鏈上做一部分事情，不求多，但求精。
越來越多的電子企業(yè)正在從大而全的完整產(chǎn)業(yè)鏈向產(chǎn)業(yè)細(xì)分演變，以求更快的響應(yīng)、更細(xì)的管理、更好的服務(wù)、更低的成本。以手機(jī)制造行業(yè)為例，一些手機(jī)生產(chǎn)廠已將手機(jī)組裝這一核心能力之外的其他業(yè)務(wù)統(tǒng)統(tǒng)剝離，手機(jī)的外觀設(shè)計(jì)、電路設(shè)計(jì)、品牌建設(shè)、市場(chǎng)推廣、銷售渠道甚至供應(yīng)齊套都不再是自己來做，產(chǎn)業(yè)鏈的眾多廠家通過合縱連橫獲得自己最佳核心能力，共同應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)。
行業(yè)變局催生信息化新需求
信息化的新需求總是伴隨行業(yè)的新變化而來。這些機(jī)遇表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
IT戰(zhàn)略規(guī)劃需求旺盛。與行業(yè)變局相適應(yīng)，IT應(yīng)用的戰(zhàn)略、策略、目標(biāo)、方法需要重新審視，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容、實(shí)施方式需要重新反思，解決方案、應(yīng)用效果需要重新評(píng)估，這樣才能將企業(yè)戰(zhàn)略與IT相結(jié)合，落到實(shí)處。
IT外包方興未艾。IT是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，但并不是公司的核心能力。既然非核心業(yè)務(wù)都外包了，IT建設(shè)和管理也可以請(qǐng)專業(yè)公司來管理。ASP（應(yīng)用服務(wù)提供商）服務(wù)模式應(yīng)運(yùn)而生。就像今天人們已經(jīng)習(xí)慣于拿起電話溝通而不去先建一個(gè)電話局一樣，不久的將來企業(yè)通過租用ASP服務(wù)就可以享受專業(yè)的信息化服務(wù)，免去自己買服務(wù)器買軟件建機(jī)房之苦。
分銷網(wǎng)絡(luò)信息化和供應(yīng)鏈管理需求急切。相比于單個(gè)企業(yè)內(nèi)部的ERP，今天自建的分銷網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)之間的信息交互更顯急迫。需要信息系統(tǒng)支持實(shí)時(shí)企業(yè)運(yùn)作，支持多公司、多語(yǔ)言、多帳套、多地點(diǎn)和多種銷售方式，需要CRM與售后服務(wù)系統(tǒng)，這些應(yīng)用需求都是與啞鈴型模式變局相對(duì)應(yīng)的。
數(shù)據(jù)展現(xiàn)與商業(yè)智能分析。在成功應(yīng)用信息系統(tǒng)的企業(yè)，就特別希望從系統(tǒng)數(shù)據(jù)中獲取價(jià)值。就像展開的作戰(zhàn)地圖，有宏觀的數(shù)據(jù)展現(xiàn)與智能分析。報(bào)表工具、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、商業(yè)智能會(huì)逐步成為信息化深入應(yīng)用的首選議題。
其他熱點(diǎn)需求還有：產(chǎn)品生命周期管理（PLM）、協(xié)同研發(fā)掌控、知識(shí)管理（KM）、人力資源管理（HR）等。
AMT作為“管理＋I(xiàn)T”領(lǐng)域的知識(shí)創(chuàng)造者和知識(shí)傳播者，擁有一批理論與實(shí)踐相結(jié)合的行業(yè)專家和專業(yè)顧問，他們長(zhǎng)期工作在管理信息化領(lǐng)域前沿，研究與推廣信息技術(shù)在電子行業(yè)的應(yīng)用，提供全方位、立體的咨詢服務(wù)，本輯專刊就是他們工作成績(jī)的一個(gè)縮影，希望對(duì)關(guān)注中國(guó)電子行業(yè)信息化的各位同仁有所啟迪。
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